ANALISIS SWOT

Oleh :

HUSNU A. SALIM 15010103022

 PROGRAM STUDI MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM

FAKULTAS TARBIYAH DAN ILMU KEGURUAN

INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI

KENDARI

2017

CV. BASUDARA ELEKTRONIK
A. Identitas Perusahaan
Nama Perusahaan : CV. Basudara Elektronik
Tahun Berdiri : 03 juni 1996
Nama Pemilik : Husnu A. Salim (pemilik)
Isal A. Sabn (pemilik)
Aziz Qamaruddin (investor)
Bidang Usaha : Furniture
Jumlah kariawan : 50 orang
Alamat : Jl. Sultan Qaimuddin, Baruga kota Kendari

CV. basudara elektronik adalah salah satu dari lima toko furniture terbesar di kota kendari. Usaha ini didirikan pada tanggal 03 Juni 1996 oleh dua bersaudara yaitu bapak Husnu a. Salim dan bapak Isal A. Sabn, mereka berdua mulai merintis usaha sejak berumur 18 tahun.
CV. basudara elektronik merupakan industri yang bergerak furniture. Kami memilih usaha dibidang furniture karena melihat kebutuhan masyarakat akan barnga-barang elektronik yg semakin banyak dan beragam sementara penyedia nya masih terbatas serta faktor pendukung yang memadai untuk mengembangkan usaha ini. Produk yang kami jual antara lain kulkas, mesin cuci, ricecooker, spring bed dan lain sebagainya.Usaha ini sudah dijalankan sejak tahun 1996 sampai sekarang dan kami mampu memenuhi kebutuhan pelanggan sesuai dengan keinginan dan kebutuhan mereka. Hal ini pun membuat membuat kemajuan pesat bagi perusahan, selain itu saran dan masukan yang kami dapat dari pelangan.


B. Visi dan Misi Perusahaan
1. Visi
“Menjadi Pusat Perbelanjaan Terbesar Dan Termegah Di Sulawesi Timur Tahun 2030”
2. Misi
a. Menyediakan pengalaman belanja yang baru dan berbeda kepada pelanggan
b. Memberikan kepuasan kepada pelanggan dengan pelayan terbaik
c. Menjadi perusahaan yang terdepan di bidangnya
d. Memperluas lapangan kerja untuk kemakmuran masyarakat sekitar.
3. Moto
“Kepuasan Pelanggan Adalah Prioritas Kami”
C. Perhitungan Analisis SWOT faktotr Eksternal dan Internal
1. FAKTOR EKSTERNAL
NO Peluang (Opportunity) Bobot Ranting Skor
1. Pertumbuhan pasar yang pesat 1,50 5 4,50
2. Kemajuan teknologi 1,50 5 4,50
3. Gaya hidup masyarakat 0,75 3 2,25
4. Konsumen yang banyak 0,75 5 3,75
5. Kurangnya pesaing 0,50 4 2
Sub Total 5 17
NO Tantangan (Threath) Bobot Ranting Skor
1 Tumbuhnya pesaing 1,00 2 2
2. Kebutuhan konsumen berubah-ubah 0,75 3 2,25
3. Perekonomian kurang stabil 1,00 2 2
4. Berkembangnya lingkunagn 0,50 5 3,75
5. Keadaan politik kuarng baik 0,25 3 o,75
Sub Total 3,50 10,75
Selisih Nilai Skor (Opportunity - Threath) 7,75
FAKTOR INTERNAL
No Kekuatan (Strength) Bobot Ranting Skor
1. Modal yang cukup 1,00 5 5
2. Sarana dan prasarana 1,00 5 5
3. SDM 1,00 4 5
4. Kualifikasi kariawan 1,00 4 4
5. Informasi yang memadai 0,50 3 1,5
Sub Total 4,5 20,5
NO Kelemahan (Weakness) Bobot Ranting Skor
1. Kurang pengawasan 0,75 2 1,75
2. Waktu produksi 0,75 1 0,75
3. Jangkauan wilayah 0,50 2 1,50
4. Kurang konsumen global 0,50 3 0,25
Sub Total 3 4,25
Selisih Nilai Skor (STRENGTH – WEAKNESS) 16,25

Analisis yang didapat pada Tabel Matrik di Atas menunjukkan nilai total skor dari masing-masing faktor dapat dirinci sebagai berikut :
Strength : 20,5
Weakness : 4,25
Opportunity : 17
Threats : 10,75
Maka diketahui nilai Strength di atas nilai Weakness, dengan selisih (+) 16,25 dan nilai Opportunity di atas nilai Threats dengan selisih (+) 7,75. Dari hasil identifikasi faktor-faktor tersebut maka dapat digambarkan dalam Diagram Cartesius SWOT yang dapat dilihat pada Gambar 1 dibawah ini :




Jadi dari hasil analisis tersebut maka didapatkan bahwa posisi strategi berada pada Kuadran I (positif, positif). Posisi ini menandakan sebuah “usaha” atau organisasi yang kuat dan berpeluang.Rekomendasi strategi yang diberikan adalah “Progresif”, artinya usaha atau organisasi dalam kondisi prima dan mantap sehingga sangat mungkin untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal.



-